迅达娱乐保险投注开户:对话隐形冠军:六大上市公司董事长论道穿越周期稳健成长之术

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上市公司安喆|2020-11-24 17:53|16180

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中国的上市公司未来如何在产业扩张和商誉减值当中进行博弈?如何穿越周期再出发?看看隐形冠军们怎么说

 

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《投资时报》记者 安喆

 

过去一百年中,连续每年都能保持2%增长的企业数量,寥寥无几。持续增长,需要结合周期、需要穿越时间的窗口才能实现,中国的上市公司未来如何在产业扩张和商誉减值当中进行博弈?如何穿越周期再出发?

 

2020年11月20日下午,在由上海虹桥商务区、闵行区人民政府大力支持和指导,上海闵行商务管理有限公司主办,矽亚资产管理承办、《投资时报》作为支持媒体的“论道大虹桥 • 2020百家上市公司闭门会”圆桌论坛上,多氟多(002407)董事长李世江、中原内配(002448)董事长薛德龙、金春股份(300877)董事长曹松亭、久日新材(688199)董事长赵国锋、英维克(002837)董事长齐勇、科力尔(002892)董事长聂鹏举与主持人《投资时报》执行总编辑邓妍一起,就中国上市公司如何跨越增长的困境与极限、如何穿越周期再出发等方向,进行了热烈讨论。

 

作为各细分领域的隐形冠军,他们究竟是怎么做的?他们的做法能够带来哪些启发和启示?

 

深度感知六大上市公司“基本面”

 

邓妍:首先感谢矽亚投资张兰丁总邀请我来主持这个重量级嘉宾云集的圆桌环节。为了让各位能对在座嘉宾先有个粗浅了解,我提前做了点功课。下面先抛砖引玉,简要分享下我们的一些基础研究,我大致梳理、归纳了三个特点。

 

特点之一,在座6位董事长行业背景多元。从申万一级行业分类看,除多氟多、久日新材属于化工材料行业外,其他4家分属于汽车、消费纺织品、机械设备、电气设备行业。这些行业听上去似乎有些传统?相信很多人第一感觉是这样的,其实不然,这6家企业与5G、新基建、新能源、新消费关联度都非常高,且各有核心优势,在细分领域都是佼佼者。

 

特点之二,都是民营企业。从数据上看,截至2020年三季度末,总资产规模从10亿到100亿不等,总市值从30亿到100亿元左右不等,每年的营收,从10亿上下到40亿上下不等。应该来说,这是目前最有活力的一批企业代表,它们不仅是隐形冠军,也都属于目前保就业的中坚力量。

 

特点之三,从年龄段看,既有50后、60后,也有80后。学历也是本科、硕士、博士都有。他们有一个共同的特点,非常勤勉。

 

俗话说,“隔行如隔山”,为了让大家对6位董事长所领军的企业“基本面”有更进一步的了解,下面,我们先请各位董事长简单介绍一下公司基本情况及核心优势?

 

薛德龙:各位嘉宾,各位同行,大家下午好!我是中原内配董事长薛德龙,我们企业1958年建成,至今62年了,原来是国有企业,后来在2000年转制,国有资本退出,2010年上市到现在,接近10年。

 

目前中原内配有20多家子公司,在上海的松江、南京、安徽、合肥、深圳、北京、郑州等都有生产核心关键零部件,近5年连续做到产销量世界第一,配套的单位有宁波的福特通用汽车公司,以及欧洲的奔驰等等。中国的所有汽车发动机我们都配,中国市场占有率是42%,欧美国家市场占比是30%,这是企业大体的状况,谢谢。

 

聂鹏举:谢谢!我是湖南永州人,科力尔是我们镇上唯一一家上市企业,不容易。我们企业1992年成立,我父亲是第一代掌门人,我是第二代掌门人。2001年公司改制,我是2005年加入公司的;2017年公司上市,2019年2月份我正式接任董事长。

 

以前我们是在电动机白色家电领域做到了全国第一,当时跟德国一些企业都有合作,是中国唯一的供应链厂商。但两年时间,我们已经扩展了6个事业部,第二个事业部是做小家电的电机,第三个事业部是做运动控制安防ATM机打印机信息化设备的,还有流量泵以及做工业自动化控制类的电机。最近几年,我们逐渐从电器到控制领域转变,第六个事业部是做智能电机无双马达。

 

我们正在路上,跟各位大咖、同行学习,谢谢。

 

赵国锋:我是久日新材赵国锋,是一名大学老师。在1998年开始创业,去年我们公司上市了。久日新材主要的产品是光引发剂,就是光固化产品。可能大家对这个产品比较生疏,顾名思义就是光照固化的产品,在光的照映下固化成膜,它主要应用于涂料、油墨和黏合剂,主要是用来替代传统的油质性涂料、油墨、黏合剂。因为国家有环保的管控,而用我们的产品一是没有排放,一是固化快,应用非常广。

 

在这里我举一个小例子大家可以了解下。女孩子涂指甲油,过去指甲油涂在手上气味很大,需要很长时间才能干掉,现在所有的指甲油在光的照映下迅速固化,这是我们的产品体系之一,里面核心的产品固化剂就是我们经营的,谢谢大家。

 

齐勇:首先感谢矽亚投资提供这样的平台让我们有机会来交流学习,跟前面几位嘉宾学到了很多东西,非常感谢。

 

英维克在2005年成立,它的前身被收购了,我们觉得技术还是要掌握在自己手里,所以成立了这家公司。英维克的名字来源于我们先起的一个英文名字,然后拼成英维克,这个名字反映了我们公司发展的方向和定位,始终以环境控制为我们的发展方向,后面很多发展战略基本是围绕这样的定位方向在做。

 

我们公司主要的业务有很多部分,最大的一块就是数据中心的散热和整个控制系统,目前我们对腾讯、阿里、今日头条、360都提供服务,大家网上用到的一些东西,无论是淘宝、微信、抖音还是快手,基本上背后都有我们的身影。

 

还有5G基站的散热,我们从创始以来一直在做这块业务,目前我们和华为公司也有合作,用于基站的散热。其实,我们从2G时代开始,就一直在服务通信网络。

 

交通领域我们也有两块业务。第一是地铁车箱空调,大家在坐地铁时能感受到,上海地铁80%的车箱空调是由我们在提供服务;另外一块业务是电动大巴的空调,这是我们在新能源车领域的发展过程中快速占领的市场。最近国家电力方面的发展很快,我们在储能电池温控这一块也有涉足。

 

此外,今年疫情期间我们也推出了一些消毒的健康防疫产品。其实这个业务我们2018年就开始筹划,2019年推出了一款产品,主要基于空调杀毒的控制,希望可以给大家提供一个更健康的环境。疫情发生后,我们专门做了消毒机产品,2月初捐献了很多给医院的防疫科室。我们有自己的研究院,还在不断推出新的方向、新的产品,总体来讲,我们一直在沿着环境控制这一领域不断拓展新的市场,谢谢。

 

李世江:国外市场有福多多、氟多福(音),中国有多氟多。我们在中国有15家子公司,多氟多走的是一条技术专利化、专利标准化、标准国际化的创新发展道路,相关领域很多标准都是由多氟多制定的。

 

我们近些年开发的一个新的产品是六氟磷酸锂,为中国的新能源事业做出了自己的贡献。我们没有开发这个产品时,市场售价是1百多万一吨,开发成功后,现在的成本在10万块钱以下。瞄准卡脖子工程,多氟多开发了一系列的新产品。我是70岁的年龄,20岁的心态,和在座的各位一起,向创新的道路上继续为我们的工业做出贡献,谢谢大家!

 

曹松亭:我是金春股份董事长曹松亭,2011年开始进入行业,我本人原来是做化工的,在化肥厂,后来随着城市建设,工厂离城市办公环境太近,所以就拆迁了。拆迁后做什么呢?经过调研发现非织造布不错。

 

今年的新冠疫情给大家普及了一下非织造布的概念。今天会场桌子上面有口罩还有消毒湿巾,我们是2011年就开始做这个行业,当时认为无纺布主要应用在清洁、医疗方面,随着人们收入的提高,对于健康、清洁的要求越来越高,所以觉得这个行业有前途,于是就试试做做看。2011年做了一条生产线,不经意间一做就做到了2016年,在细分行业做到前几名,也成了中国非织造布十强。

 

2016年,我们在新三板挂牌。深圳创业板实行注册制后,我们成为今年第一批创业板注册制的“十八罗汉”,登陆了创业板市场。

 

我们现在的无纺布在同行业总量方面属于前列,在细分行业有很高的知名度。虽然不敢讲第一,但我们的发展随时都在行业内受到关注。进入这个行业以后,我们也意识到中国在装备制造方面跟西方发达市场有差距,所以我们一直在做研发和生产,现在与国际水平的差距比较小了,2017年我们做了一条智能化线,进入了国际先进水平。我们会继续努力办好企业,谢谢各位。

 

站在半导体和新能源车崛起的风口

 

邓妍:谢谢6位董事长的介绍。我们下面进入沟通环节,这个环节,我们将会根据各家公司特点,全方位的揭示隐形冠军们的创新之术、稳健增长之术、国际化之术以及人才战略等等。

 

第一个问题想问一下多氟多的李董。拥有众多专利的多氟多,被形象的比喻为“踩在了半导体产业国产化和新能源汽车战略崛起的风口浪尖”。目前多氟多不仅为奇瑞、东风等车企提供配套,还积极开拓海外市场,与加拿大、土耳其、韩国等国际客户展开合作。

 

我注意到,李董事长最近在一个论坛上表示,创新的道路从来不是一帆风顺,危机往往孕育机遇,新冠疫情加速企业创新,贸易摩擦也加快进口替代,都需要企业抓住时代机遇变危为机。李董事长还讲了一个疫情期间“日本专家不能到场指导设备安装,多氟多创新性的运用5G+智能头盔等数字化手段进行远程指导,用创新思维和技术应对,使得重点产品产销量不减反增,市场份额逆势上涨”的案例。

 

能否请您详细介绍下,在新基建等七大领域中的诸多领域都离不开半导体产业和新能源行业支撑的背景下,以技术创新为引领的多氟多又将把握哪些机遇?

 

多氟多董事长 李世江

 

李世江:创新是企业的灵魂,也是我们生命的一部分,多氟多在创新的道路上一直在含着眼泪奔跑。多氟多的创新现在主要有两个方向,一个方向是瞄准我们锂电池用的新型材料。我们在锂电池相关产品的开发过程中,拿过国家科技进步奖。

 

经过8年的研究、生产,我们的六氟磷酸锂达到了现在一年有一万吨的生产能力。六氟磷酸锂开发出来以后,很多国际企业跟我们“打大仗”,非常自信地告诉大家,多氟多没有被打垮,我们反而成为最大的六氟磷酸锂出口企业,开始批量出口美国和日本,这是我们民族工业的脊梁。这个产品正在不断进步,我们还会继续研发提高锂电池的性质,希望通过这一系列产品的创新,支撑工业发展。

 

我举个例子,日常用的手机锂电池,过去卖一百、几十块钱一块,我们打破垄断以后,现在一块手机锂电池成本是6块钱,并且用这样低廉的价格,我们供应了全国7万多辆的电动汽车,让中国的老百姓用得起锂电池,让中国的电动汽车用得起锂电池,让中国的新能源汽车能够规模化发展,多氟多和在座的很多企业一样,做出了自己的贡献。

 

我们还有一个方向是半导体工业里面用的非常多的新材料。大家知道中美贸易摩擦中,很多的交锋是在半导体的新材料领域,过去我们80%多都要依赖进口,现在进口大幅度下降,我们必须依靠中国人的聪明智慧把这些半导体材料给开发出来。我们要挺起腰杆,中国的民族工业需要我们一大批企业家共同奋斗,通过创新进行崛起,小生意靠朋友,大生意靠对手,特大的生意靠敌人,没关系,在中美贸易摩擦过程当中,我相信在座的企业家能挺起中国民族企业家的脊梁,为国家争光,谢谢大家!

 

不朝三暮四坚持走专业化之路

 

邓妍:从李董事长这里听到了满满的正能量。其实和李董事长一样来自河南焦作的还有薛董事长,中原内配的主营业务是内燃机核心关键零部件——气缸套的研制、开发、制造、销售及技术服务,公司产品广泛应用于乘用车、商用车、工程机械等领域。作为世界级的汽车零部件供应商,目前中原内配已实现与美国通用、福特、克莱斯勒、德国奔驰、大众等众多世界500强企业及中国一汽集团、东风集团、上汽集团、潍柴集团等战略合作。

 

薛德龙董事长在中原内配工作了45年,亲历了改革开放中的每一步。2001年,任职公司董事长后,以全球化视野,确立了国际化战略,抓住了中国加入WTO、全球经济一体化的重大机遇,带领中原内配完成了气缸套行业国内龙头向世界第一的精彩跨越。请薛董事长分享下,中原内配是如何打造出世界级品牌,并奉献出“中原内配方案”和“中国智慧”的,过程中都有哪些成功经验可供借鉴?

 

中原内配董事长 薛德龙

 

薛德龙:谢谢,其实走国际化的道路非常辛苦,我用了20年时间,要总结起来简单来说就6个字:专业化、国际化。

 

刚才论坛发布的全球制造业报告中讲了很多数据,包括很多嘉宾也讲了很多相关内容。全球汽车链的分工很细,要从这些分工当中做到最大、最强、最好,一个企业不管是内循环还是外循环也好,循环起来都要比较顺畅才能实现。

 

我们就是沿着这个思路,坚持做专业化,没有朝三暮四,没有今天想做这个、明天想做那个,这样不行。我们就是专注于做两个零件,做到全球最大。专业化、国际化,就是这6个字让我们成长起来的,就这么简单。

 

企业持续发展的三点核心解析

 

邓妍:言简意赅,但是辛酸两个字我们还是听到了的。

 

成立于2011年的金春股份,2020年8月登陆创业板。金春股份专注于水刺无纺布的研发、生产和销售,是一家综合性强,产品多元化的公司。

 

水刺无纺布产品主要运用于湿巾、婴儿湿巾、妇女卫生用品、汽车内饰和医疗卫生用品等领域。根据产业用纺织品行业协会公布的数据,依产量测算,2019年金春股份水刺非织造布市场占有率达7.44%,处于行业领先地位。在消费升级和大健康产业升级的时代机遇下,金春股份将如何趁势而上,打好资本市场的牌,获得更大的成长空间?有请曹松亭董事长来为我们解答。

 

金春股份董事长 曹松亭

 

曹松亭:金春股份发展到今天,并在今年成功上市,原来主要都靠自身的积累和发展,那个时候我们的力量比较薄弱,现在我们上市了,已经进入了资本市场,我们上市募集资金8个多亿,有了资本,会对我们形成一个强有力的支持和帮助。

 

新冠疫情发生以后,全球对于健康都高度重视,我们在机场出行、家庭居家、包括医院等所有地方都注重消毒、清洁,这对我们的产品需求很大,我们增长比较快,且预计相关产品还会有持续的增长。

 

如果说我们在这个行业的发展为什么能走到今天,一个很大的原因是我们注重规模效应,子行业的规模大,我们的品种齐全。不是每一家企业都能对应满足客户的需求,这里面要有供应能力还有创新能力,还要有成本优势,否则你在行业内是没有竞争力的。我们之所以能走到今天,在这几点都做到了,我们的产品现在国内比较大的下游企业跟我们都有关联,比如恒安、维达,包括日本的一些大企业,一些东南亚、韩国和欧美的企业我们出口的也很多。   

 

要想企业有进一步发展,我觉得主要有三点核心。第一点是要继续保持行业当中的规模优势,目前我们的募集资金已经在安排热风布、水刺布的发展。很多人都对这个行业很看好,都在发展,这当中,就要看谁的发展速度快、谁的服务好、谁的质量好、谁有成本优势、谁有规模优势。

 

还有一点就是打通上下游,我们上市募集资金也正在为打通上下游努力。此外一点,就是在技术创新和管理方面,要加大力度。消费品很多是一次性用品,使用量很大,如果价格高,老百姓消费就会受到抑制,所以要从管理上面提高品质、降低成本,来为客户提供优质、低价的产品,谢谢。

 

通过转型积极推动行业整体发展

 

邓妍:久日新材是国内产量最大、品种最全的光引发剂生产供应商,下游主要为塑料、家居、金属、电子元器件等行业,于2019年11月登陆科创板。从目前的数据看,久日新材的光引发剂市场份额超过30%,是光引发剂的绝对龙头企业。

 

近年来,受益于5G通讯市场的大力发展以及国家对挥发性有机物(VOCs)排放的进一步重视,光引发剂市场规模有望保持持续增长。我们同时注意到,此次全球最大光引发剂生产商IGM停工,将导致光引发剂市场在一定时间内出现供给缺口,公司作为光引发剂的龙头企业会否从中受益?赵国锋董事长如何判断目前公司所处的内外部环境带来的发展机遇?

 

久日新材董事长 赵国锋

 

赵国锋:实际上我们的技术和产品无处不在,我们在座的各位都应该有应用到。刚才只是简单的举了指甲油这个例子,我们最大的应用还是涂料、油墨和黏合剂方面。随着国家制定VOC排放制度,传统的涂料、油墨逐步禁止使用,尤其是今年7月1号以后,严格的VOC管控制度出台,对全国所有涉及VOC排放的产品都有了强制性制约甚至禁用,这给我所处的行业带来了一个先机。   

 

我们公司做的最核心的是固化剂,市场占有率在上市之前就是30%,是行业的龙头企业。这次疫情以后,国家发布的政策也给我们公司带来了新的发展,我们的产品在欧洲也有直销。随着市场逐渐扩大,行业发展非常迅速,尤其是在家居行业,大家知道家居行业的油漆味道很大,用了我们的产品,大家就不用再担心气味的问题。

 

所以,我们又增加了7个多亿投资扩大生产基地,并进行了降价,目的是让下游能够用得起,通过行业转型更加积极推动行业的发展。通过国际国外这两个动作,进一步把我们的市占率从30%提升到60%以上,以保证自己在行业里占有绝对的龙头地位。

 

下一步,我们会围绕行业纵深横向拓展打下基础,为久日在未来的进一步发展、跨越周期的发展增长中打下坚实的基础。我相信未来久日新材会有很大的作为,同时我们也在布局新的亮点,就是芯片发展最核心的光和胶,预计明年相关产品会投产,将会给中国半导体的发展作出我们应有的贡献,谢谢。

 

阐释持续快速成长的密匙

 

邓妍:英维克以通信和数据中心领域起家,起初布局基站机柜温控和IDC机房温控业务,后续逐步将业务拓展至新能源客车领域和轨道交通列车领域、健康空气环境控制等领域。经过多年积累,公司已成长为国内领先精密温控节能解决方案和产品提供商。目前公司主要直接客户及终端用户包括阿里巴巴、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、华为、中兴通讯、比亚迪等。

 

从未来来看,5G通信、边缘计算、新能源车等领域蓄势待发,且从我们标点财经研究院分析、统计的数据看,截至2019年,英维克过去三年营收复合年增长率非常快,达到37%;过去三年的净利润复合年增长率,也达到31%。今天机会难得,有请齐勇董事长解密一下,英维克是如何在过去多年时间里,都实现快速增长的?

 

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英维克董事长 齐勇

 

齐勇:解密谈不上。公司从成立以来,发展战略一直都没有变,刚才我讲了我们的定位很明确,发展战略也是一样的,我们注意三个词:专业、价值、信赖。

 

我们不仅希望技术是专业的,也希望以最专业的产品和服务,为我们的客户创造价值,成为客户长期信赖的合作伙伴。其实,这三个词是我们自始至终都贯穿的,我们的产品能不能给客户带来价值,这是我们最重要考虑的,我们把取得客户的长期信赖作为努力的方向,对内部的员工也是这样的要求。

 

每一批新员工进公司,我都会讲公司是什么样的公司,公司将来要干什么,准备怎么干。我觉得对于一个公司来讲,发展战略一定不是领导的事儿,而是所有员工的事儿,员工对公司的发展方向都要有所理解。你让周围的人信任你,作为一个靠谱的人,你就会成功,这是我们从内到外一直在坚持的理念。

 

我们做任何项目、做任何一个市场都力争做到最好。公司的发展战略中,还包含我们怎么理解自己的核心竞争力,我们一直坚持“深刻理解客户需求的能力”,还有“快速推出优质产品的能力”这两句话,这是我们核心打造的竞争力,进入到任何一个新领域,一定要有一定的了解、掌握,这个领域的规律是什么,客户的需求和痛点是什么,然后怎么样利用我们的技术平台快速推出产品,这几年,我们一直是这样走过来的。

 

我们的技术平台一直在积累,在温控这个行业,我们不断积累和强化各方面的技术来支撑我们的产品,同时在细分行业也在不断进取,包括新能源车到电力到民用市场,都是希望在细分领域做到第一,这样的话就能满足差异化的需求。因为我们有品牌的规模效应,同时有差异化的竞争效率,这也是我们一直在很多领域持续保持领先的原因。

 

我们还会继续开辟新的领域,但是开辟新的领域不是资源优化,而是基于我们共有的技术平台。我们在技术积累里面投入很大,我们有自己的技术研究院,希望能在每个领域打造独特的产品特征来满足差异化的需求。这是我们这些年基本上坚持的发展战略,目前来看还是比较有效的。

 

集前浪后浪优势就能汇成巨浪

 

邓妍:科力尔2017年上市,是我国最大的微电机制造商和出口商之一,主要为全球高端客户供应电机及智能驱控系统,市场遍及全球,如加拿大、美国、澳大利亚、欧洲、亚太等国家与地区。多年以来,公司凭借优异的产品品质和优质的服务成为伊莱克斯、惠而浦、通用电气、阿瑟力克、松下、美的、海信、海康威视等国内外知名企业的供应商。

 

借助深圳研发中心,科力尔引进了一大批高端研发人才,并在最近一两年成功开发了一系列新产品,持续在智能家居、医疗器械、3D打印、智能安防、机器人及电子制造设备等自动化设备的细分市场不断拓展。

 

聂董事长同时也是全国人大代表,2020年“两会”准备了8份建议,其中3份与产业相关,包括加强对工业机器人核心零部件的产业扶持、降低企业所得税、设立“企业家日”增强企业家精神等。能否请聂鹏举董事长与我们分享下,科力尔在人才引进,新产品、新技术的储备和细分市场的拓展方面,都有哪些可供学习借鉴的成功经验?

 

科力尔董事长 聂鹏举

 

聂鹏举:刚才听了一些嘉宾的演讲感慨很深。科力尔是怎么定位的呢?我们是一家怀有世界级梦想的小公司。2017年我们上市,那是在湖南永州市的一个镇上,是镇上唯一的一家上市公司。当然,现在我们的新产业主要放在了深圳,还留有一部分在永州。

 

刚才各位嘉宾讲创新经营管理的角度比较多,我们公司在人才这一块是怎么做的?其实初创时比较有戏剧性。我们小镇上没有企业,连大学生都没有,当时我父亲通过帮助引进来的人才解决家庭安置问题,用最朴实的方式留住了当时的第一批人才。

 

我是第二代掌门人,本来大学是学计算机的,我的眼光还算可以,这个专业前景不错,但我没有像刘强东或马云、马化腾那样,而是非常辛苦的接班做起了制造业。花了15年时间,我们今年才做到10个亿。我2005年进入公司,2006年开始开拓国际市场,两年时间打入了米勒、西门子等跨国公司,成为了他们的供应商,他们的要求是非常高的。

 

十多年来,目前我们的核心团队没有离职的。我从2012年基本上接手管理公司,正式接任董事长是2019年,从工人、外销、内销各个方面,生产线、采购各方面,我都做过,所以我答辩的时候,是公司全票通过,一步一步做上来的。

 

2019年我拥有了自己的办公室,这一年是科力尔真正第二次创业的起点。我入住的办公室有3千平方,搬过去的时候,只有我一个人,老的团队是我们的湖南大本营,我一个人到深圳后,开拓了6个事业部,用了两年时间,全是外部的人,我们怎么做到的呢?

 

其实我最大的收获是听了总书记的一次讲话,对我的思维方式和人生的境界进行了升华。他在说创新之道时说过一句话,就是得人才得天下。企业跟企业的竞争,还有一句话是在于文化属性的高地,3M就是通过文化把一批优秀的人笼络在它身边,包容的文化就像大海一样能够海纳百川。

 

我们为什么能在8个月的时间完成了8年没人干的事情?我认为核心之一就是专业的人才做专业的事情,首先我们要专注,第二就是要把专注模式化,而且是可复制化,这都要靠人才。我这两年只干了一件事情,就是找人,因为高级人才他们是反过来要面试我的。我们的竞争对手是千亿级的大企业,那为什么我们同样能跟他竞争?因为我们拥有比他更好的人才、更肯干的人才、更合适的人才。

 

这两年我们的事业部都实现了量产,未来几年,还会有更好的成长。电机行业是万亿级的市场,我们能做10%的份额就很厉害了,我们现在的市值是30亿,我认为大家可以多多关注我们。我是82年的,我是后浪,而且我又结合了前浪的优势和特点,所以希望前浪后浪能够汇成巨浪,这是我的想法,谢谢。

 

跨越困境与极限穿越周期再出发

 

邓妍:受制于时间有限,在最后环节里,想请各位董事长简要说一下您定义的公司未来方向是什么?您的期许是什么?

 

薛德龙:一句话,制造业5G加互联网+,这个就是未来的方向。

 

聂鹏举:我们要把电气和控制做成世界优秀企业。

 

赵国锋:我们的行业口号是绿色引领未来,我们将围绕行业革新,在扩大自己技能的同时,着力往下游延伸,为公司发展成为一家世界级的公司,为改善人民生活,为蓝天白云做出我们的贡献,谢谢大家。

 

齐勇:英维克的发展战略一直在坚持,未来也很明确,就是5G、新能源,包括未来的一些健康环境的产品。我们会一直坚持走专业价值信赖的发展路径,同时不断拓展一些新的领域,继续往这个方向发展。

 

李世江:门捷列夫的化学元素周期表是个非常伟大的贡献,作为现代的我们,现在同样遇到了一个伟大的情况,那就是数字化。元素周期表面对数字化的时候,有怎么样的变化将是我们未来的重点突破方向。新材料用数字化如何进行表达,我希望将来我们能给大家提供一个答案,谢谢。


曹松亭:守护百姓的健康,为百姓清洁卫生服务,谢谢。

 

邓妍:谢谢六位董事长的精彩发言!衷心祝愿在座的各位嘉宾能够在百年未有之大变局中,成功寻找到穿越周期的方法,顺利践行,基业长青!

 

(本文根据现场速记整理,未经嘉宾审核)

安喆
《投资时报》记者

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